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直击痛点难点 绝情抓质量 公司强化“五大举措”掀起“质量风暴行动”

作者:黄为民浏览次数: 日期:2019年9月7日 15:49

日前,公司下发《关于印发开展“质量风暴”大整顿、大提升行动实施方案的通知》,从而拉开了以“绝情抓质量,诚信不妥协”为主题、为期六个月的“质量风暴行动”的帷幕。

为了深入贯彻落实集团公司质量提升“365”登高行动和中国长安“T138”战略,积极应对市场和客户对产品质量日益严苛的要求,直击痛点难点,切实解决存在质量问题,持续提升产品质量,降低和化解市场的质量风险,树立良好的江滨品牌形象,公司决定在全公司范围内开展以“五个强化”为抓手的“质量风暴”大整顿、大提升行动。

 

五个强化

一是强化多层级的形势、警示教育和培训。
▲以9月份“质量月”活动为契机,通过开展全员质量形势、警示教育和培训,质量提升劳动竞赛,质量主题演讲比赛,质量知识竞赛等多种活动,让全体员工来一次质量“头脑风暴行动”,进一步树牢“质量就是生命”、“干就负责、做就到位”、“三不一有”、“操作者就是检验员”、“下道工序就是顾客”、“我做事你放心”等质量理念,并入脑入心,全面提升全员质量意识和操作技能。

二是强化重点质量问题工作清单制。
▲针对各责任单位外部反馈和内部主要质量问题,建立具体的工作责任清单。由责任单位确定具体的改善课题,制定详细改进计划,明确改进措施、责任人和时间节点要求,切实进行改进,促进质量问题的有效解决。

三是强化规范化、标准化过程管理。
▲组织各单位深入开展“对标、寻标、立标”活动,建立健全各工种、工序操作规范、控制规范和管理标准,并做到文件化、可视化,严格监督检查与考核奖惩,严厉整治违规、违反工艺等不诚信行为,持续强化全员按标准、规范执行到位。

四是强化工序相互监督机制。
▲建立工序严格把关,持续推进下工序监督上工序工作机制,强化单位内部工序相互监督,各单位之间的相互监督,发现问题,质量管理部按照公司《质量奖惩办法》相关条款按月进行奖励和考核,严格落实质量责任。

五是强化目标和结果导向。
▲公司坚持以正激励为主,对各单位提出了明确具体的、分层级的奖励和处罚目标,鼓励各单位“跳起来摘桃子”,鼓励全员参与改善积极解决质量问题。活动结束,公司将对成效卓越奖单位、质量改善成效突出奖单位、质量信得过班组、质量问题围堵突出贡献奖励班组、工序质量标兵进行表彰奖励。

 

 

 

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